Mentalno zdravlje na radnom mjestu pre\u0161lo je s margina u sredi\u0161te organizacijske strategije. Diljem Europe i \u0161ire, od stru\u010dnjaka za ljudske resurse (HR) sve se vi\u0161e o\u010dekuje ne samo da osiguraju uskla\u0111enost s propisima i u\u010dinkovitost, ve\u0107 i da aktivno oblikuju radna okru\u017eenja koja \u0161tite psiholo\u0161ku dobrobit, poti\u010du uklju\u010divost i omogu\u0107uju odr\u017eivu radnu uspje\u0161nost.<\/p>\n\n\n\n
Ovu promjenu sna\u017eno podupiru me\u0111unarodni politi\u010dki okviri. Svjetska zdravstvena organizacija (eng. World Health Organization, WHO<\/em>) i Me\u0111unarodna organizacija rada (eng. International Labour Organization, ILO<\/em>) objavile su 2022. godine smjernice o mentalnom zdravlju na radu, pozivaju\u0107i organizacije da prije\u0111u s intervencija usmjerenih isklju\u010divo na pojedinca na strukturne preventivne pristupe.<\/p>\n\n\n\n U ovom \u010dlanku predstavljen je trodijelni okvir WHO-a i ILO-a za mentalno zdravlje na radu, obja\u0161njava za\u0161to je on danas posebno relevantan te se povezuje s konceptualnim temeljima projekta MH4HRM, \u010diji je cilj ja\u010danje kapaciteta stru\u010dnjaka u podru\u010dju ljudskih potencijala za primjenu ovih smjernica u svakodnevnoj organizacijskoj praksi.<\/p>\n\n\n\n WHO\/ILO strategija s tri stupa za stru\u010dnjake u podru\u010dju ljudskih potencijala<\/strong><\/p>\n\n\n\n 1. Stup prevencije: upravljanje rizicima<\/strong><\/p>\n\n\n\n Prvi stup predstavlja naju\u010dinkovitiju razinu intervencije. Umjesto oslanjanja isklju\u010divo na upravljanje stresom za pojedince, stru\u010dnjaci u podru\u010dju ljudskih potencijala moraju rje\u0161avati temeljne uzroke stresa putem organizacijskih intervencija.<\/p>\n\n\n\n Cilj: smanjiti psihosocijalne rizike kao \u0161to su preoptere\u0107enost poslom, niska razina autonomije, nejasne uloge i toksi\u010dna pona\u0161anja (uklju\u010duju\u0107i zlostavljanje i uznemiravanje).<\/p>\n\n\n\n HR aktivnosti: redizajnirati radna mjesta kako bi se osigurala ve\u0107a fleksibilnost i autonomija te strogo provoditi politike protiv uznemiravanja.<\/p>\n\n\n\n 2. Stup promicanja: zdravstvena pismenost stru\u010dnjaka<\/strong><\/p>\n\n\n\n Stru\u010dnjaci za ljudske potencijale su klju\u010dna poveznica izme\u0111u strate\u0161kih politika i svakodnevnog iskustva zaposlenika. Tvrtke moraju ulagati u osposobljavanje svojih stru\u010dnjaka ne samo za psiholo\u0161ku prvu pomo\u0107, ve\u0107 i za stvaranje podr\u017eavaju\u0107e i psiholo\u0161ki sigurne organizacijske kulture.<\/p>\n\n\n\n Cilj: stvoriti sustav podr\u0161ke koji smanjuje stigmu i normalizira razgovore o mentalnom zdravlju.<\/p>\n\n\n\n HR aktivnosti: osposobiti stru\u010dnjake da prepoznaju znakove psiholo\u0161ke nelagode, slu\u0161aju bez osu\u0111ivanja, budu primjer zdravih pona\u0161anja i upu\u0107uju zaposlenike na profesionalne oblike podr\u0161ke (npr. programe pomo\u0107i zaposlenicima).<\/p>\n\n\n\n 3. Stup podr\u0161ke: sudjelovanje i uklju\u010divost<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ovaj stup osigurava da zaposlenici koji se suo\u010davaju s pote\u0161ko\u0107ama mentalnog zdravlja mogu nastaviti sudjelovati u profesionalnim aktivnostima.<\/p>\n\n\n\n Cilj: o\u010duvati pravo na rad kroz uklju\u010dive i prilagodljive organizacijske sustave.<\/p>\n\n\n\n HR aktivnosti: uvesti razumne prilagodbe poput prilago\u0111enog radnog vremena, radnih zadataka ili na\u010dina komunikacije te strukturirane programe povratka na posao, uz postupnu reintegraciju i, prema potrebi, klini\u010dku podr\u0161ku.<\/p>\n\n\n\n Od smjernica do prakse<\/strong><\/p>\n\n\n\n Za stru\u010dnjake u podru\u010dju upravljanja ljudskim potencijalima, primjena WHO\/ILO pristupa mentalnom zdravlju na radu vi\u0161e je od ispunjavanja formalnih obveza \u2014 ona predstavlja pokazatelj strate\u0161kog vodstva. Rje\u0161avanjem psihosocijalnih rizika na njihovom izvoru, osna\u017eivanjem stru\u010dnjaka za izgradnju podr\u017eavaju\u0107e kulture te osiguravanjem uklju\u010divih sustava za zaposlenike s pote\u0161ko\u0107ama mentalnog zdravlja, organizacije postavljaju temelje za individualnu dobrobit i dugoro\u010dnu odr\u017eivost.<\/p>\n\n\n\n Projekt MH4HRM nadogra\u0111uje se na ovaj okvir pru\u017eaju\u0107i podr\u0161ku stru\u010dnjacima u pretvaranju me\u0111unarodnih smjernica u konkretne i provedive prakse unutar njihovih organizacija. Kroz edukaciju, pilot-aktivnosti i zajedni\u010dko u\u010denje, projekt doprinosi premo\u0161\u0107ivanju jaza izme\u0111u politike i prakse, poma\u017eu\u0107i radnim mjestima da postanu ne samo produktivnija, ve\u0107 i sigurnija, zdravija i vi\u0161e usmjerena na \u010dovjeka.<\/p>\n\n\n\n Bibliography<\/strong><\/p>\n\n\n\n World Health Organization (WHO).<\/p>\n\n\n\n WHO. (2022). Guidelines on mental health at work. World Health Organization.<\/p>\n\n\n\n World Health Organization (WHO) & International Labour Organization (ILO).<\/p>\n\n\n\n WHO & ILO. (2022). Mental health at work: Policy brief. World Health Organization & International Labour Organization.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Mentalno zdravlje na radnom mjestu pre\u0161lo je s margina u sredi\u0161te organizacijske strategije. Diljem Europe i \u0161ire, od stru\u010dnjaka za ljudske resurse (HR) sve se vi\u0161e o\u010dekuje ne samo da osiguraju uskla\u0111enost s propisima i u\u010dinkovitost, ve\u0107 i da aktivno oblikuju radna okru\u017eenja koja \u0161tite psiholo\u0161ku dobrobit, poti\u010du uklju\u010divost i omogu\u0107uju odr\u017eivu radnu uspje\u0161nost. Ovu […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3052,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[55],"tags":[],"class_list":["post-3070","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-newsletters-hr","has-post-title","has-post-date","has-post-category","has-post-tag","has-post-comment","has-post-author",""],"builder_content":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mh4hrm.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3070"}],"collection":[{"href":"https:\/\/mh4hrm.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mh4hrm.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mh4hrm.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mh4hrm.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3070"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/mh4hrm.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3070\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3077,"href":"https:\/\/mh4hrm.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3070\/revisions\/3077"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mh4hrm.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3052"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mh4hrm.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3070"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mh4hrm.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3070"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mh4hrm.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3070"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}